Blogs
Wekelijks een reflectie op de actualiteit
Blogs
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Thema: Leren en ontwikkelen · toon alle blogs
Als alles wankelt: wat zingeving, kleine routines en solidaire schapen met leiderschap te maken hebben
Er is de afgelopen tijd genoeg gebeurd om over leiderschap te schrijven. Er zijn oorlogen en verkiezingen, en in Den Haag moet een minderheidskabinet zijn weg zoeken. Politieke leiders laten zich in wisselende gedaanten zien: de standvastige, de aarzelende, de strateeg, de verliezer. Toch bleef mijn aandacht hangen bij drie artikelen die op het eerste gezicht niets met leiderschap te maken hebben:
Lees verder →Het recht om te vallen
Er staat een boom op het schoolplein prachtig te verkleuren. Het eerste gevallen blad dwarrelt rond de stam. Het is een prima boom. Hij heeft takken op klimhoogte. Daarom staat er een hekje omheen.
Lees verder →Zonder de ander kun je niet worden wie je bent
Identity Intelligence als ontbrekende schakel in professionele identiteit
Lees verder →De kunst van het leiden
In veel organisaties wordt leiderschap nog altijd besproken alsof het vooral een kwestie is van rol, competentie en gedrag. De leider heeft een functie, een mandaat, een set verantwoordelijkheden. Daar horen profielen bij, ontwikkelgesprekken, feedbackinstrumenten en steeds vaker ook data-analyses die iets zeggen over potentieel, risico of performance. Dat is niet onbelangrijk. Rollen moeten helder zijn. Gedrag doet ertoe. Data kunnen helpen om patronen zichtbaar te maken.
Lees verder →De stem achter het onderzoek
Lees verder →
De kunst van het blijven leren
Lees verder →
De kracht van het niet weten
In veel organisaties is weten een valuta. Wie weet, heeft positie. Wie snel antwoord geeft, lijkt competent. Wie cijfers paraat heeft, krijgt vertrouwen. Zeker aan de top van organisaties is de druk groot om te spreken alsof de situatie helder is, ook wanneer iedereen voelt dat de werkelijkheid complexer is. Strategieën worden gepresenteerd, dashboards gevuld, besluiten genomen. De bovenstroom vraagt richting. De onderstroom fluistert twijfel.
Lees verder →De kunst van het worden
Er zijn beroepen waarin de jas al klaarhangt voordat iemand hem aantrekt. De arts stapt een traditie binnen. De advocaat spreekt vanuit een herkenbare orde. De accountant beweegt zich in een veld van regels, bevoegdheden en toetsbare standaarden. Natuurlijk moet ook daar ieder mens zijn eigen weg vinden, maar de contouren van het beroep zijn zichtbaar. Er is een route, een taal, een institutioneel geheugen.
Lees verder →De moed om niet te weten
Er zit een ongemakkelijke waarheid in topsport die leiders in organisaties liever niet altijd horen: winnen is niet genoeg. Niet omdat winnen onbelangrijk is. Natuurlijk doet resultaat ertoe. In sport is de uitslag zichtbaar, hard en publiek. In organisaties zijn de cijfers, projecten, prestaties en beoordelingen even zichtbaar, hard en publiek. Maar wie succes alleen definieert als uitkomst, maakt mensen afhankelijk van iets wat zij nooit volledig beheersen. De tegenstander, de markt, de timing, het toeval, de blessure, de politieke wind, de plotselinge verstoring door technologie of kunstmatige intelligentie: allemaal factoren die meewegen, maar nooit volledig maakbaar zijn.
Lees verder →