Blogs
Wekelijks een reflectie op de actualiteit
Blogs
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Het net is vol. En nu?
Het nieuws van deze week is technisch, maar de vraag die eronder ligt is oeroud. Vanaf 1 juli 2026 komen ook gewone huishoudens en kleine bedrijven op de wachtlijst voor een stroomaansluiting. Niet omdat ze iets verkeerd deden. Maar omdat het net vol is. Wie een warmtepomp wil, een laadpaal, een zwaardere aansluiting... moet wachten. Misschien jaren. Ruim 14.000 grootverbruikers staan al in de rij. Nu schuiven kleinverbruikers aan. Dit is geen storing. Het is een structuur die zijn eigen grenzen heeft bereikt.
Lees verder →Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 5/12
Ga van één-op-één naar meervoud
Lees verder →Wat leiders van Mathieu van der Poel kunnen leren
Over aretē, hybris, kleos, timē, homo ludens en professionele identiteit
Lees verder →Vrolijk pasen! - laat je raken door je angst...
Er is een moment, vlak voor je iets werkelijk zegt - iets wat je meent -, waarop je merkt dat je aarzelt. Niet omdat je de woorden niet hebt. Maar omdat je weet: als ik dit zeg, kom ik dichterbij. Bij jou, en bij mezelf. En als ik dichterbij kom, kan ik geraakt worden.
Lees verder →Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 4/12
Leg vast alsof je later bewijs nodig hebt
Lees verder →Speel jij een rol of ben je het zelf?
Professionele identiteit klinkt soms als een theoretisch begrip, iets dat thuishoort in een leergang of op een reflectiedag. In de dagelijkse praktijk van professionals en leidinggevenden is het echter een van de meest wezenlijke vragen: wie ben ik in mijn werk, waar sta ik voor, en hoe wil ik aanwezig zijn in mijn rol? Dit is geen bijkomstigheid. Het raakt direct aan hoe je beslissingen neemt, hoe je leidinggeeft, hoe je omgaat met spanning en tegenslag en wat anderen ervaren wanneer ze met jou samenwerken.
Lees verder →Het systeem is niet stuk. Het doet precies wat we het vragen.
Er is een mail gestuurd in Maastricht. Een gemeentesecretaris schreef aan het college dat het anders moest. Vlak daarna was hij weg. In Twenterand hadden onderzoekers het over "duiken, wegkijken en vluchtgedrag." In Houten over een "veelkoppig monster." Bij meerdere ministeries over angstculturen die tot in de directiekamers voelbaar waren. En dan denk je: hoe kan dit toch steeds weer gebeuren? Korte adem-antwoord: het lag aan de mensen. Verkeerde burgemeester, lastige wethouder, niet-passende secretaris, een minister die "nu eenmaal zo is." Probleem opgelost. Nieuwe namen op het organogram. Volgende casus... Maar dat klopt niet. En diep van binnen weten we dat ook.
Lees verder →Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 3/12
Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.
Lees verder →Metamorfosen in een U-bocht
In het Rijksmuseum in Amsterdam is momenteel de tentoonstelling Metamorfosen te bewonderen. Wat kunnen leiders, organisatie- ontwikkelaars en veranderkundigen hiervan leren? Hoe kan Theory U van Otto Scharmer ons hierbij helpen?
Lees verder →