Blogs
Wekelijks een reflectie op de actualiteit
Blogs
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Speel jij een rol of ben je het zelf?
Professionele identiteit klinkt soms als een theoretisch begrip, iets dat thuishoort in een leergang of op een reflectiedag. In de dagelijkse praktijk van professionals en leidinggevenden is het echter een van de meest wezenlijke vragen: wie ben ik in mijn werk, waar sta ik voor, en hoe wil ik aanwezig zijn in mijn rol? Dit is geen bijkomstigheid. Het raakt direct aan hoe je beslissingen neemt, hoe je leidinggeeft, hoe je omgaat met spanning en tegenslag en wat anderen ervaren wanneer ze met jou samenwerken.
Lees verder →Het systeem is niet stuk. Het doet precies wat we het vragen.
Er is een mail gestuurd in Maastricht. Een gemeentesecretaris schreef aan het college dat het anders moest. Vlak daarna was hij weg. In Twenterand hadden onderzoekers het over "duiken, wegkijken en vluchtgedrag." In Houten over een "veelkoppig monster." Bij meerdere ministeries over angstculturen die tot in de directiekamers voelbaar waren. En dan denk je: hoe kan dit toch steeds weer gebeuren? Korte adem-antwoord: het lag aan de mensen. Verkeerde burgemeester, lastige wethouder, niet-passende secretaris, een minister die "nu eenmaal zo is." Probleem opgelost. Nieuwe namen op het organogram. Volgende casus... Maar dat klopt niet. En diep van binnen weten we dat ook.
Lees verder →Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 3/12
Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie.
Lees verder →Metamorfosen in een U-bocht
In het Rijksmuseum in Amsterdam is momenteel de tentoonstelling Metamorfosen te bewonderen. Wat kunnen leiders, organisatie- ontwikkelaars en veranderkundigen hiervan leren? Hoe kan Theory U van Otto Scharmer ons hierbij helpen?
Lees verder →Van ‘overleven’ naar ‘over het leven’: de upgrade van Gen X
Het is een herkenbaar beeld: een groep veertigers, vijftigers en vroege zestigers, samengekomen in een vergaderzaal. Hun gezichten stralen een mengeling van doorzettingsvermogen en vermoeidheid uit. Ze zijn geen patiënten. Ze zijn professionals, collega’s, daarnaast thuis ouders, ergens vrienden. Maar onder de oppervlakte woedt een strijd. Ze zijn gevormd in een tijd waarin de wereld hard en onverschillig leek en die erfenis laat diepe sporen na.
Lees verder →Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 2/12
Week 2 — Benoem het patroon, niet de persoon
Lees verder →Leiderschap zonder bijenkoningin
Soms komt een spiegel uit een onverwachte hoek. Eerder publiceerden wij op onze website een artikel over wat organisaties kunnen leren van ecosystemen en zwermen. Deze week werd ik geïnspireerd door een stuk van Rens Bod (NRC) over de Bij en door zijn collega Tom-Jan Meeus die verkent hoe een minderheidscoalitie een verandering vraagt in omgaan met conflicten. Wat leert ons dit over leiderschap, ook in andere organisaties dan de politiek?
Lees verder →AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 4/4
Bouw een kompas, geen handleiding
Lees verder →AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken 3/4
Eerst governance en leervermogen, dan pas opschalen
Lees verder →