Blogs
Wekelijks een reflectie op de actualiteit
Blogs
Iedere week reflecteert één van onze collega's op de actualiteit — vanuit leiderschap, onderstroom en systemisch perspectief.
Zonden als systeemuitkomst: leiderschap voorbij schijnzekerheid
Deze week las ik twee artikelen die samen de bekende twee kanten van de medaille vormen: Een jaar Trump II in de Groene Amsterdammer en een post van Antoinette Weibel op LinkedIn ‘Why we keep choosing narcistic leaders’. Ze sluiten bovendien naadloos aan bij een artikel dat we eerder op deze website publiceerden ‘Zeven hoofdzonden, zeven deugden: een volwassen leerreis in leiderschap’.
Lees verder →De rauwe macht van gewenning
Soms is het meest alarmerende niet wat er gebeurt, maar hoe snel het gewoon wordt. Hoe groter de schending, hoe kleiner onze woorden. We praten over dreiging alsof het een meningsverschil is, over geweld alsof het strategische een zet is en over ontregeling alsof het bij het seizoen hoort. Dat is geen domheid. Het is zelfbescherming. Echter, wat het zenuwstelsel dempt, betaalt de cultuur later terug. En precies daar, in die stille afvlakking, wordt leiderschap ineens een morele discipline.
Lees verder →AI en de opmaat naar een regeerakkoord
Deze blog is een reactie op het gisteren (2 december 2025, Europe/Amsterdam) gepubliceerde stuk ‘Inhoudelijke en ambitieuze agenda van D66 en CDA’ (bron: D66 en CDA). Omdat AI daarin slechts beperkt wordt genoemd, voeg ik hieronder de noodzakelijke paragraaf toe: ‘AI: kans en bedreiging’.
Lees verder →ABN-AMRO en de ontslagen door AI
ABN-AMRO kondigt aan dat er tot 2028 duizenden banen verdwijnen. Een belangrijk deel daarvan wordt gekoppeld aan automatisering en de inzet van kunstmatige intelligentie. Vooral functies in klantcontact, ondersteuning en verwerking van dossiers worden geraakt.
Lees verder →Het dashboard spreekt. Maar wie is er verantwoordelijk?
Het dashboard spreekt. Maar wie is er verantwoordelijk?
Lees verder →Schrijven met een machine in de kamer
Ik schrijf met een machine in de kamer. Ze praat snel, kent veel en legt in seconden verbanden waar ik vroeger een middag voor nam. Ze moppert niet, vraagt geen koffie en heeft altijd tijd. Op goede dagen voelt het samenwerken als een goed gesprek: ik zeg iets, zij scherpt het aan, ik kap bij wat niet klopt, en er ontstaat iets wat ik alleen niet zo snel had gemaakt.
Lees verder →Wat hoorbaar is in de stilte
Een persoonlijke reflectie op de kracht van stilte en de betekenis die daarin kan oplichten.
Lees verder →Over tegengif, woede en droefheid
Om de woede en droefheid, die zich onvermijdelijk ontwikkelt in organisaties, te verwerken is een dialoog nodig die zich richt op de kracht en positiviteit die mensen eigen is.
Lees verder →Wat houd jij vaag en wat vraagt om helderheid?
Over moreel leiderschap dat vaagheid doorbreekt met innerlijke helderheid en moed
Lees verder →